စံယူခံပုဂၢဳိလ္ႏွင့္ ျမင္သိခံရမႈ
 |
ေနဇင္လတ္ |
စိတ္အခံ အေဟာင္းကို ဆန္းစစ္ရန္လို
တစ္ခ်ိန္က စနစ္တစ္ခု၏ ထုဆစ္မႈျဖင့္ ရွည္ၾကာစြာ ေနထိုင္ခဲ့ၾကရသ ျဖင့္ စိတ္အခံအေဟာင္းကို ျပဳျပင္ရန္ တစ္စံုတစ္ရာ အားထုတ္မႈျပဳရန္ လိုသည္ ကေတာ့ အမွန္ပင္၊ လူေတာ္မ်ား ထုတ္ေဖာ္ခြင့္ မရျခင္း၊ အယူအဆသစ္မ်ားကို လက္မခံႏိုင္ျခင္း စသည့္ ယဥ္ေက်းမႈ အေဟာင္းျဖင့္ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ေနထိုင္ ခဲ့ၾကရသည္။ ယခုတစ္ဖက္တြင္ စနစ္က ေျပာင္းသြားခဲ့ၿပီ။ ဒီမိုကေရစီ၏ အႏွစ္ သာရျဖစ္ေသာ လြတ္လပ္စြာ ထုတ္ေဖာ္ခြင့္မ်ား ရွိခဲ့ေခ်ၿပီ။ တြန္းတြန္းတိုက္တိုက္ ယွဥ္ၿပိဳင္လုပ္ေဆာင္ရန္ အခြင့္အလမ္း မ်ားလည္း အနီးအနားတြင္ ရွိလာခဲ့သည္။ လတ္ဆတ္ေသာ အေတြးသစ္ အျမင္သစ္မ်ားကိုလည္းေ ခတ္ႏွင့္စနစ္အရ ႀကိဳႀကိဳ ဆိုဆို ျဖစ္လာသည္။ ထိုေသာ အခင္းအက်င္းသစ္ႏွင္႔ လိုက္ေလ်ာညီေထြ ျဖစ္ရန္ မိမိတို႔၏ ယခင္က စိတ္အခံအေဟာင္းမ်ားျဖစ္ေသာ “မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္” ကို ေျပာင္းလဲရန္ အမွန္တကယ္ လိုအပ္လာသည္။
ေနာက္တစ္ခုက ေ၀ဖန္ေထာက္ျပမႈတြင္လည္း ယခင္ကကဲ႔သုိ႔ ပုဂၢလ ဓိ႒ာန္မ်ိဳးမွ လြတ္ကင္းၿပီး ဓမၼဓိ႒ာန္ က်က်၊ ခ်က္က်က်၊ ပေရာ္ဖက္ရွင္ နယ္က် က် ေ၀ဖန္ေထာက္ျပတတ္ရန္ လိုလာသည္။ တစ္နည္းဆိုရလွ်င္ နည္းစနစ္က်က်၊ ခံစားမႈမပါ။ အမ်ားအက်ိဳးစီးပြား အေျခခံေသာ၊ အတတ္ပညာဆိုင္ရာ အေျခခံ သည့္ ေ၀ဖန္ေထာက္ျပမႈမ်ိဳးသုိ႔ ေျပာင္းလဲ သြားရန္ ျဖစ္သည္။ ဤတြင္ စိတ္အခံ အေဟာင္းျဖစ္ေသာ “ခံစားခ်က္” အေျခခံကို စြန္႔ခြာႏိုင္ရန္ ျဖစ္လာသည္။
Mindset ဟူေသာ ပံုစံက်စိတ္အခံဟူသည္မွာ ႐ုတ္တရက္ ေျပာင္းလဲ ရန္လြယ္ကူသည္ေတာ့ မဟုတ္ေခ်။ ေလ့က်င့္ၿပီး ေျပာင္းလဲရန္လိုသည္။ သုတ ပညာ ျပည့္စံုၿပီး၊ လူမႈ၀န္းက်င္တြင္း ထဲထဲ၀င္၀င္ ထိစပ္ၾကသူ မ်ားအေနျဖင့္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲပံု၊ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲနည္းမ်ားကို ရွာေဖြ ေတြ႔ရွိ ေျပာင္း လဲႏိုင္ၾကေသာ္လည္း၊ ဆိုခဲ့ၿပီးအတိုင္း လက္လွမ္းမမွီႏိုင္ ၾကေသာသူမ်ားအတြက္ အခက္အခဲမွာ တစ္စံုတစ္ရာမက ရွိႏိုင္ပါလိမ့္ မည္။ ထိုသို႔ေသာသူမ်ားက အမ်ား စုျဖစ္သျဖင္႔ ထိုလက္လွမ္းမမီၾကေသာ သူမ်ားအတြက္ စဥ္းစားေပးရန္ အေရးၾကီး ပါသည္။
စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္မွ ျပဳျပင္ေပးႏိုင္ပါသည္
ငယ္စဥ္က အသိပညာမျပည့္စံုေသးသည့္အရြယ္တြင္ မိဘမ်ားသည္ သားသမီးမ်ား၏ စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္ (Role Model) မ်ားျဖစ္ၾကသည္။ အထူးသျဖင္႔ ဖခင္မ်ားသည္ သားသမီးမ်ားအတြက္ အရာရာမွန္ကန္ေသာ အစားထိုးမရ ဖြယ္ျဖစ္ေသာ သူရဲေကာင္းမ်ား ျဖစ္ေလ့ရွိသည္။ အရြယ္တစ္စံုတစ္ရာေရာက္၍ ပညာ တစ္စံုတစ္ရာ ရွိလာၾကေသာအခါ၊ ပတ္၀န္းက်င္ႏွင့္ အေတာ္အတန္ ထိေတြ႕ခြင့္ရၿပီး ႏႈိင္းယွဥ္လာႏိုင္ ေသာအခါတြင္ မိဘထက္ ပို၍ အားက်အတု ယူဖြယ္ရာတစ္ဦးဦးသည္ Role Model ျဖစ္လာတတ္သည္။ ဥပမာ-အလယ္ တန္းေက်ာင္းသားအရြယ္၊ အထက္တန္း ေက်ာင္းသားအရြယ္မ်ားတြင္ မိမိတို႔အား သင္ၾကားျပသေပးၾကေသာ ဆရာ၊ ဆရာမတစ္ဦးဦးက စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္၊အားက်ေလး စားခံ ျဖစ္လာသည္။
ထို႔ထက္ပို၍ အလုပ္ခြင္သို႔၀င္ေရာက္ၿပီး ျပင္ပသုတမ်ား ျပည့္၀လာသည့္ အခါ ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္မ်ား၊ စီးပြားေရးသူရဲေကာင္းမ်ား၊ လူမႈသူရဲေကာင္းမ်ား စသည္တို႔မွာ အစားထိုး စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္မ်ားအျဖစ္ ေျပာင္းလဲ သြားတတ္ျပန္သည္။ ကမ္ၻာႀကီးကို ေရွ႕ေဆာင္ေနေသာ အေမရိကန္တြင္ သမၼတမ်ားစြာ ရွိသည္႔အနက္ လင္ကြန္း၊ ႐ုစ္ဗဲလ္၊ အိုင္စင္ေဟာင္၀ါ စသည္တို႔သည္ အေမရိကန္လူထု အေတာ္မ်ားမ်ား အတြက္ ႏိုင္ငံေရး ဘက္တြင္ Role Model ဟူေသာ စံယူခံ ပုဂ္ၢိဳလ္မ်ား ျဖစ္ခဲ့သည္။ ဂၽြန္ေလာခ္သည္ လည္းေကာင္း၊ အရစၥ တိုတယ္လ္၊ ပေလတို စသည္ တို႔သည္လည္းေကာင္း ႏိုင္ငံေရးအေတြးအေခၚ ဆိုင္ရာတြင္ စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္မ်ား ျဖစ္ၾကသည္ကို ေတြ႕ရသည္။
စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္သည္ အရည္အခ်င္းတစ္ရပ္ရပ္ေၾကာင့္ အမ်ားသူငွာ၏ အား က်အတုယူမႈကို ခံၾကရသူမ်ား ျဖစ္သည္။ ထို႔ထက္ပိုလွ်င္ ေလးစား ခ်စ္ခင္ခံၾက ရသူမ်ားလည္း ျဖစ္လာေလ့ရွိသည္။ သူရဲေကာင္းမ်ား အျဖစ္ စံယူခံထားၾကသျဖင္႔ သူတို႔ဦးေဆာင္ပံုသြင္း၊ ထုဆစ္မႈ၏ၾသဇာကို လိုက္ပါ ခံယူေျပာင္းလဲ တတ္သည့္ သေဘာလည္း ေတြ႕ရသည္။ Roosevelt သည္ အေမရိကန္တြင္ ျပတ္သားသူ၊ ရဲရင့္သူ၊ မဟာဗ်ဴဟာက်က် ေတြးေခၚ ဦးေဆာင္ႏိုင္သူအျဖစ္ စံယူခံခဲ့ၿပီး၊ သူ႔ကို ေလးစားအတုယူၾကေသာ္လည္း၊ အားလံုးက ႏွစ္ႏွစ္ကာကာ ခ်စ္ခင္ၾက သည္ မဟုတ္ေခ်။ ေလးစားမႈေရာ၊ ခ်စ္ခင္မႈေရာ ရရွိခံယူႏိုင္ၾက သူမ်ားမွာ ရွားပါးလွသည္။ အိႏ္ၵိယမွ မဟတၱမ ဂႏ္ၵီႀကီးဆိုလွ်င္ Charismatic ဟူေသာ အမ်ား၏ခ်စ္ခင္၊ ေလးစားမႈကို ခံခဲ့ရသူျဖစ္သျဖင္႔ စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္မ်ား၏ က႑ႏွင္႔ အေျခအေနသည္ တစ္ဦး ႏွင့္တစ္ဦး မတူညီၾကေခ်။ တူညီေသာတစ္ခ်က္မွာမူ ၾသဇာတစ္စံုတစ္ရာ သက္ေရာက္ႏိုင္ၾကသူမ်ားျဖစ္၍ ထိုသူတို႔၏ သဘာ၀၊ လကၡဏာမ်ား အတိုင္း စံယူခံၾကသူမ်ားက လိုက္ပါတတ္ၾကျခင္းျဖစ္သည္။ ဥပမာ - ဂႏ္ၵီႀကီး သည္ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးကို အေျခခံသူျဖစ္သျဖင္႔ ဂႏ္ၵီ၏လမ္းစဥ္ အတိုင္း ျပည္သူတို႔က ၿငိမ္းခ်မ္းစြာ တိုက္ပြဲ ၀င္ခဲ့ၾကသည္။ တိုက္စိတ္ခိုက္စိတ္ ရွိ ေသာ နပိုလီယံလို စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္လက္ထက္တြင္မူ သူ႔ကို ေလးစား ယံုၾကည္ သူမ်ားအေနျဖင့္ တိုက္စိတ္ခိုက္စိတ္မ်ားျဖင့္ ျပည့္ႏွက္ေနခဲ့ သည္ကို ေတြ႕ရပါ လိမ့္မည္။
စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္မ်ားသည္ ၾသဇာတစ္စံုတစ္ရာရွိၾကသျဖင္႔ ထိုသူတို႔၏ သဘာ၀၊ လကၡဏာမ်ားအတိုင္း ေလးစားခ်စ္ခင္ၾကသူမ်ား၊ ေနာက္လိုက္မ်ား၏ လကၡဏာႏွင္႔ စိတ္အခံမ်ားက လိုက္ပါေျပာင္းလဲ တတ္သည္ကို အေသအခ်ာ ေလ့ လာပါက အေသအခ်ာေတြ႕ရလိမ့္မည္။
ျမန္မာႏိုင္ငံသည္ ယခုအခါ အေထြေထြေျပာင္းလဲေရးမ်ား ေဆာင္ရြက္ေန ဆဲျဖစ္သျဖင္႔ ႏိုင္ငံေရး၊ လူမႈေရး၊ စီးပြားေရး၊ ပညာေရးတို႔တြင္ ဆိုင္ရာ Role Model စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္မ်ား အမ်ားအျပား ထြက္ေပၚ လာခဲ႔ ၿပီဟု ယူဆႏိုင္ပါသည္။ အထူးသျဖင္႔ ဒီမိုကရက္တိုက္ေဇးရွင္းသည္ ျဖစ္ လာခဲ့သည့္ အခင္း အက်င္းသစ္တြင္ အေျခခံအက်ဆံုး၊ အေရးအႀကီးဆံုး က႑ျဖစ္သျဖင့္ Stakeholder တစ္ခုျဖစ္ေသာ ႏိုင္ငံေရးပါတီမ်ားႏွင့္ ႏိုင္ငံေရးပါတီမ်ား၏ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအခန္းက႑မွာ အေရးႀကီးလာပါသည္။ အနည္းဆံုး ႏိုင္ငံေရးပါတီတစ္ခု ၏ ေခါင္းေဆာင္သည္ အနည္း အမ်ားဆိုသလို စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္ ျဖစ္လာ တတ္သည္။ ထိုေခါင္းေဆာင္၏ သဘာ၀လက္ၡဏာအတိုင္း ထိုသူ ၾသဇာလႊမ္းမိုးေသာ အဖြဲ႕ အစည္းက လိုက္ပါတတ္သည္ကို ေတြ႕ရပါလိမ့္မည္။ တည္ၿငိမ္ေအးေဆးေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈေအာက္ရွိ ပါတီ၀င္ မ်ားမွာ တည္ၿငိမ္ေအးေဆးၾကၿပီး၊ တိုက္စိတ္ ခိုက္စိတ္ရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈေအာက္ရွိ ပါတီ၀င္မ်ားမွာ လည္း ထိုသဘာ၀ကို မ်ားစြာလြန္ဆန္ႏိုင္ျခင္း မရွိၾကေခ်။ အခ်ိဳ႕ရန္ လို ေသာေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ ပါတီမ်ားမွာ အနည္းအမ်ား ရန္လိုတတ္မႈ သဘာ၀ သုိ႔ ေျပာင္းလဲသြားရျပန္ပါသည္။
စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္တို႔ ျမင္သိခံယူမႈ မွန္ရန္လို
ေရပန္းစားေသာ ႐ုပ္ရွင္မင္းသား ေနတိုးစတိုင္ကို သူ႔ကိုအားက် အတုယူ တတ္ေသာ ပရိသတ္မ်ားက လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္တတ္သည့္ သေဘာကို ေတြ႕ ရပါလိမ့္မည္။ စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္တို႔၏ လကၡဏာႏွင္႔ သဘာ၀ သည္ ျပည္သူတို႔ထံ မ်ားစြာၾသဇာသက္ေရာက္ေလ႔ရွိသျဖင္႔ Mindset ေျပာင္းပါဟူေသာ အယူအဆ အတြက္ လက္လွမ္းမမွီသူမ်ားကို စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္မ်ားက လိမၼာပါးနပ္စြာ ျပဳျပင္ေျပာင္း လဲမႈ ျပဳေပးႏိုင္ပါသည္။ အေရးႀကီးသည္က စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္ကိုယ္တိုင္ ျမင္သိခံယူမႈ မွန္ကန္စြာရွိေန ေရးျဖစ္သည္။ Perception ဟူေသာ ျမင္သိခံယူမႈအလိုက္ ထိုစံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္ ၏ သဘာ၀ႏွင္႔ လကၡဏာကလည္း လိုက္ပါေျပာင္းလဲ တတ္ျပန္ သည္။ Perception ဟူသည္မွာ သာမန္ျမင္ေတြ႕ျခင္းမဟုတ္။ သေဘာတရား ပါေသာအျမင္မ်ိဳး ျဖစ္သည္။ ထိုျမင္မႈအေပၚ တစ္ဆင့္တိုးတက္၍ ခံယူမႈ သေဘာ တရားမ်ား ပါ၀င္လာသည္။ ထုိ႔ေၾကာင္႔ “ျမင္သိခံယူမႈ” ဟုဆိုျခင္း ျဖစ္သည္။
ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးမ်ားတြင္ အေရးအႀကီးဆံုးတစ္ခုမွာ ႏိုင္ငံေရး ၌ ဒီမိုကေရစီအုတ္ျမစ္ ေကာင္းစြာ ခ်ထားႏိုင္ေရး၊ ပါတီစံုဒီမိုကေရစီ က်င့္သံုးေရး ျဖစ္သည္။ ထိုမွတစ္ဆင္႔ State Building ဟူေသာ ႏိုင္ငံေတာ္ တည္ေဆာက္ေရး၊ Nation Building ဟူေသာ အမ်ိဳးသားေရး တည္ ေဆာက္မႈ မ်ားတြင္ ယဥ္ေက်းမႈအသစ္ျဖင့္ လိုက္ပါေဆာင္ရြက္ႏိုင္ေရး ျဖစ္သည္။ အေရး အႀကီးဆံုးျဖစ္ေသာ ႏိုင္ငံေရးတြင္ ပါတီစံုျဖင္႔ ဒီမိုကရက္ တိုက္ေဇးရွင္းကို ၀ိုင္း၀န္းေဆာင္ရြက္ၾကရာတြင္ မည္သုိ႔ေသာလမ္းျဖင္႔ အေကာင္းဆံုး ေရြး ခ်ယ္ႏိုင္ေရးက အေရးႀကီးလာျပန္သည္။ အတည္ၿငိမ္ ဆံုးေသာလမ္း၊ အေသခ်ာ ဆံုးေသာလမ္း၊ လက္ဆြဲႏႈတ္ဆက္ႏိုင္ေသာလမ္း မ်ိဳးကို ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ရန္ ပါတီ တို႔ကို ဦးေဆာင္ၾကေသာ စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္မ်ားႏွင္႔ ၎တို႔၏ ျမင္သိခံယူမႈက မ်ားစြာ အေရးႀကီးလာပါသည္။
႐ုစ္ဗဲလ္လို ပုဂ္ၢိဳလ္မ်ိဳး၊ အိုက္စင္ေဟာင္၀ါလို ပုဂ္ၢိဳလ္မ်ိဳး၊ လင္ကြန္းလို ပုဂ္ၢိဳလ္မ်ိဳး၊ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းလို ပုဂ္ၢိဳလ္မ်ိဳး၊ ဦးႏုလို ပုဂ္ၢိဳလ္မ်ိဳး၏ ကြဲျပားျခားနားေသာ လကၡဏာပံုစံမ်ားတြင္ လက္ရွိျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရး ေခါင္းေဆာင္ မ်ားအေနျဖင္႔ မည္သည့္လမ္းစဥ္၊ လမ္းေၾကာင္းမ်ိဳးကို ေရြးခ်ယ္ၿပီး ၂၀၁၅-အတြက္ ျဖတ္သန္း ၾကမည္မွာ ယေန႔ စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္မ်ား၏ေရြးခ်ယ္မႈ ျဖစ္လာပါ သည္။ ေအးေအး ခ်မ္းခ်မ္းျဖင့္ ျဖတ္သန္းႏိုင္ခြင္႔ရွိသလို၊ အလႈပ္ အရမ္းမ်ားႏွင္႔ ျဖတ္သန္းခြင္႔ ကလည္း ရွိေနျပန္ပါသည္။ ကမ္ၻာႀကီး၏ အေျခအေနအရပ္ရပ္ႏွင့္ ရွိဆဲျမန္မာႏိုင္ငံ၏ အေျခအေနအေပၚ ေကာင္း စြာေလ့လာသိရွိႏိုင္ရန္လိုသည္ ဟု ျမင္ပါသည္။
အခ်ိဳ႕ေသာ ႐ုပ္ရွင္ကားမ်ားတြင္ မင္းသားေနတိုးသည္ လူၾကမ္း အျဖစ္ လည္း သ႐ုပ္ေဆာင္ပါသည္။ အခ်ိဳ႕ေသာကားမ်ားတြင္ ႏူးညံ့ေသာ သူအျဖစ္ လည္း သ႐ုပ္ေဆာင္ပါသည္။ ဇာတ္လမ္း ဇာတ္ၫႊန္းအေပၚ အေျခခံ သည္ ျဖစ္ေသာ္လည္း ေနတိုး၏ ခံစားမႈႏွင္႔ သ႐ုပ္ေဆာင္မႈ အတတ္ကိုလည္း ဇာတ္႐ုပ္ေပၚလာ တတ္ျပန္ပါသည္။ မည္သုိ႔ဆိုေစ၂၀၁၅-လြန္ကာလ ကို ျဖတ္သန္းၾကရာတြင္ တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္ ေအး ေအးခ်မ္းခ်မ္းျဖင္႔ ျဖတ္သန္းေစ လိုပါသည္။ အားလံုး၏စိတ္အခံကိုလည္း စံယူခံပုဂ္ၢိဳလ္မ်ားအေနျဖင္႔ မွန္ကန္စြာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေပးႏိုင္ရန္ လိုသည္ဟု ေတြးမိပါသည္။ ဤအဆံုးအျဖတ္ႏွင္႔ မဟာဗ်ဴဟာသည္ ျမန္မာ႔အနာဂတ္အေပၚ တစ္စံုတစ္ရာ ၾသဇာသက္ေရာက္မႈရွိေနသည္ျဖစ္ရာ မဟာဗ်ဴဟာက်က်၊ ပညာ ႀကီးႀကီးျဖင့္ စဥ္းစားဆံုးျဖတ္ႏိုင္ၾကေစရန္ ျဖစ္ပါသည္။
ေနဇင္လတ္
၁၉-၅-၂၀၁၄ (၁၂၈၄)
JOB seekers Journal Vol.3,No.4
--------------------------------------
ကိုမ်ဳိး(lwanmapyay.blogspot.com) လြမ္းမေျပ သုတရပ္၀န္း | Facebook
ကိုမ်ဳိး(lwanmapyay.blogspot.com) လြမ္းမေျပ သုတရပ္၀န္း | Facebook