သင္ဘာေၾကာင့္ ရာထူး မတိုးသလဲ

သင္ဟာ ၀န္ထမ္းတစ္ဦး ျဖစ္တယ္။ အလုပ္ကို ၾကိဳးစား လုပ္တယ္။ ကိုယ့္က်န္းမာေရး၊ မိသားစုအေရး၊ လူမႈေရး ဘာကိုမွ မငဲ့ဘဲကို လုပ္တယ္။ အလုပ္ကို ဦးစားေပး ရင္းနဲ ့ သူငယ္ခ်င္းေတြလည္း ဆံုးရွံဳးခဲ့ရျပီ။ ခ်စ္သူနဲ ့ လည္း အဆင္မေျပေတာ့ဘူး။ ေပ်ာ္ရႊင္မႈအတြက္ အျပင္ထြက္တယ္ ဆိုတာနတၱိ။ ထမင္းကိုႏွစ္နွပ္ေပါင္း စားရေပါင္းလည္း မ်ားလွျပီ။ အိပ္ေရး ပ်က္လြန္းလို ့ သင့္မွာ ရုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာေရာ၊ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာပါ ခၽြတ္ျခံဳ က်ေနျပီ။ ဒါေပမယ့္ ရာထူးတိုး အမည္စာရင္းမွာ သင့္နာမည္ ပါမလာဘူး။ ဒါဘယ္လိုျဖစ္တာလဲ။

သင္ဟာ လုပ္ငန္းခြင္ေလာကအေခၚ စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူ (Over-Achiever) ျဖစ္ေနလို ့ပါပဲ။ ျပီးျပည့္စံုေအာင္ အတိုင္းထက္အလြန္ၾကိဳးစားတတ္ျပီး ရာထူးတိုးဖို ့၊ အထက္အရာရွိေတြ သေဘာက်မႈကို ရရွိဖို ့ လြန္လြန္ကဲကဲ ၾကိဳး စားတတ္သူကို ‘စြမ္းေဆာင္မႈ လြန္ကဲသူ’ လို ့ေခၚပါတယ္။

သင္ဟာ ျပီးျပည့္စံုေအာင္ အလြန္အမင္းၾကိဳးစားရင္ အထက္အရာရွိေတြ သေဘာက်ျပီး ရာထူးတိုးေပးမယ္လို ့ ေမွ်ာ္ လင့္ေနတတ္သူပါလား။ အဲဒီလိုျပီးျပည့္စံုေအာင္ ၾကိဳးစားလြန္းလို ့ကို ရာထူး မတက္တာလို ့ေျပာရင္ကာ သင္လက္ခံ ႏိုင္မွာလား။

ကမၻာေက်ာ္ကုမၸဏီၾကီးတစ္ခုျဖစ္တဲ့ Forte Interactive, Inc. ရဲ ့ အလုပ္အမႈေဆာင္ခ်ဳပ္က ‘စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲ သူ’ ေတြကိုအခုလိုပဲ သံုးသပ္ထားပါတယ္။ ‘စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူ’ ေတြလား။ မန္ေနဂ်ာေတြဟာ သူတို ့ကိုရာထူး တိုးမေပးပါဘူး။ သူတို ့ဟာ တစ္ခ်က္မနားဘဲ နာရီေပါင္းေျမာက္မ်ားစြာအလုပ္လုပ္ၾကပါတယ္။ ေတာင္လိုပံုေနတဲ့ အလုပ္ေတြကို ျဖဴးေနေအာင္ရွင္းထုတ္ပစ္တတ္ၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သူတို ့ဟာ ‘စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားသူ’ ေတြ မဟုတ္တဲ့အတြက္ ရာထူးမတိုးေပးၾကတာပါ။

‘စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူ’ နဲ ့ ‘စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားသူ’ မွာ ဘာမ်ားကြာျခားပါလိမ့္။ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားသူေတြ ဟာ အသင့္ျပင္ဆင္ျပီး ေစာင့္ေနရမယ့္အခ်ိန္၊ တရွိန္ထိုးအလုပ္လုပ္ရမယ့္အခ်ိန္၊ စြန္ ့လႊတ္သင့္တာကို စြန္ ့လႊတ္ ရမယ့္အခ်ိန္နဲ ့ ဦးတည္ခ်က္ေျပာင္းရမယ့္အခ်ိန္ေတြကို သိၾကပါတယ္။ သူတို ့ရွိေနလို ့ ကုမၸဏီက ေအာင္ျမင္မႈကို နည္းမ်ိဳးစံုနဲ ့ရႏိုင္ျပီး တသတ္မွတ္တည္းမဟုတ္ဘဲ လွပစြာေျပာင္းလဲသြားတဲ့ လမ္းေၾကာင္းသစ္ေတြကို ေဖာ္ေဆာင္ ႏိုင္ၾကပါတယ္။

စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူေတြကေတာ့ အလုပ္ကိုမနားမေနလုပ္တတ္ၾကသူေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ သူတို ့ကတစ္ခုပဲသိ တယ္။ အေရြ ့တစ္ခုျဖစ္ဖို ့ေပါ့။ အမွတ္ A ကေန အမွတ္ B ကိုေရြ ့ရမယ္။ ဒါကိုသတ္မွတ္ထားတဲ့ စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္းနဲ ့အညီ ျဖစ္ေအာင္ကိုလုပ္မယ္။ တသမတ္တည္းေသာလမ္းေၾကာင္းနဲ ့ အလုပ္ဘယ္ေလာက္မ်ားမ်ား ျပီးေအာင္လုပ္မယ္။ ဘာမွထပ္လုပ္စရာမက်န္ေတာ့တဲ့အထိကို အလုပ္ကို ဆက္တိုက္ၾကီးလုပ္ေနတတ္ၾကပါတယ္။

အစပိုင္းမွာေတာ့ ကိုယ္ဟာ စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူလား၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားသူလားကို ခ်က္ျခင္းသိဖို ့ခက္ပါ တယ္။ ႏွစ္ဦးလံုးက ကာလတိုအတြင္းမွာ ရလာဒ္ေကာင္းေတြ ရလာလို ့ပါပဲ။ အဓိကကြာျခားမႈကို ေရရွည္ရလာဒ္နဲ ့ တန္ဖိုးကိုၾကည့္လိုက္ရင္ သိသာပါတယ္။

၁၉၈၀ ကေန ၁၉၉၀ အတြင္းေမြးဖြားၾကီးျပင္းလာသူအမ်ားစုဟာ ဒီကြာျခားမႈကို ေျပာျပႏိုင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ သူတို ့ ဟာ သူမ်ားေတြထက္အလုပ္ကို ဆယ္ဆေလာက္ပိုလုပ္ရင္ ရာထူးတိုးမယ္လို ့ယံုၾကည္ျပီး ၾကိဳးစားၾကေပမယ့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ျမင့္မားတဲ့ မန္ေနဂ်ာလိုရာထူးမ်ိဳးကို မရႏိုင္ၾကပါဘူး။

ကိုယ့္အတြက္သတ္မွတ္ေပးလိုက္တဲ့အလုပ္ကို အပီ အျပင္လုပ္ျပႏိုင္ေပမယ့္ ေရရွည္ရလာဒ္ကိုေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္မယ့္ အေတြးအေခၚအေမွ်ာ္အျမင္လည္း ကိုယ့္မွာရွိတယ္ ဆိုတာကို ျပသႏိုင္ဖို ့ လိုပါတယ္။ လက္ရွိအေျခအေန တစ္ခု မွာပဲ ေပ်ာ္ေမြ ့ေနတဲ့မ်ိဳးဆက္ဟာ ရိုလာကိုစတာစီးသလို ေျပာင္းလဲေနတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ေလာကကို မန္ေနဂ်ာ တစ္ေယာက္အေနနဲ ့ ကိုင္တြယ္ႏိုင္မွာမဟုတ္ပဲ စီးေဆာလို တစ္ သတ္မွတ္တည္း တက္လိုက္၊ က်လိုက္ျဖစ္ေနတဲ့ အေျခအေနမွာပဲ ရွင္သန္ႏိုင္သူေတြလို ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြက ယံု ၾကည္ပါတယ္။

ေနာက္ျပီး ‘စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူ’ ေတြကို ေလ့က်င့္ျပဳျပင္ေပးရတာခက္ပါတယ္။ ပံုေသကားက်ေနတဲ့ ေတြးပံု၊ ေခၚပံု လုပ္ကိုင္ပံုေတြေၾကာင့္ အိမ္ထဲကခံုၾကီးတစ္လံုးကို ဘယ္မွာေရႊ ့ေရႊ ့အဆင္မေျပဘဲ သူ ့ေနရာမွာဘဲထားမွ အဆင္ေျပႏိုင္တဲ့သေဘာျဖစ္ေနလို ့ အဲဒီလူေတြကို ရာထူးတိုးေပးရခက္တာပါ။

စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားသူေတြကိုေတာ့ မန္ေနဂ်ာေတြကေမြးထုတ္ႏိုင္ပါတယ္။ စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲတဲ့အက်င့္ ရွိသူေတြကိုလည္း နုစဥ္ကာလမွာပဲရွိေနေသးရင္ ေလ့က်င့္ျပဳျပင္ေပးလို ့ ရႏိုင္ပါတယ္။ စြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္မားသူ နဲ ့ စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူေတြကို ခြဲျခားသိျမင္ႏိုင္ဖို ့ မန္ေနဂ်ာေတြဟာ (၁) သူတို ့ျပီးေျမာက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ ခဲ့တာေတြကို ျပန္လည္ဆန္းစစ္ပါတယ္။ (၂) ဗ်ဴဟာခင္းက်င္းခဲ့ပံုေတြကို ၾကည့္ပါတယ္။

အလုပ္တစ္ခုကို ျပီးေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ရာမွာ စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူေတြဟာ တစ္ေသြး၊တစ္သံ၊တစ္မိန္ ့ စနစ္ရဲ ့သားေကာင္ျဖစ္သြားပါတယ္။ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားသူေတြက်ေတာ့ အလုပ္တစ္ခုလုပ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ ရည္မွန္းခ်က္၊ စီမံခ်က္၊ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ခ်က္၊ ရလာဒ္ကို ေနာက္ကေနျပန္စဥ္းစားပါတယ္။ ဒီ အလုပ္ရဲ ့ရလာဒ္ဟာ ဘာျဖစ္ရမလဲ။ ဒီလိုရလာဒ္မ်ိဳးရလာဖို ့ ဘယ္လိုအေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ရမလဲ။ အဲဒီအတြက္ ဘာေတြကိုစီမံထားရမလဲ။ ဒီအစီအမံေတြအားလံုးဟာ ဒီအလုပ္အတြက္ စိုက္ထုတ္သင့္ရဲ ့လား၊ လံု ေလာက္ရဲ ့လား ဆိုတာေတြကိုတြက္ခ်က္ျပီး ဥာဏအား၊ ခြန္အား၊ လူအင္အား၊ ေငြအင္အား ဘယ္ေလာက္ပဲ စိုက္ ထုတ္သင့္တယ္ဆိုတာကို သိၾကျပီး အဲဒီအတိုင္းလုပ္ၾကလို ့ အလုပ္ျပီးတာျခင္းအတူတူ တစ္ေသြး၊တစ္သံ၊တစ္မိန္ ့ လုပ္တတ္တဲ့သူေတြထက္ ရလာဒ္ကေနေနာက္ေၾကာင္းျပန္စဥ္းစားတတ္သူေတြက ပိုျပီးေတာ္တဲ့ စီမံခန္ ့ခြဲေရး သမားေတြျဖစ္လာႏိုင္ၾကပါတယ္။

လုပ္ငန္းခြင္ေလာက ပညာရွင္ေတြက ထူးခၽြန္ျခင္းနဲ ့အျပစ္ကင္းစင္ျခင္းကို ခြဲျခားသိျမင္ဖို ့ အျမဲသတိေပးပါတယ္။ စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူေတြက အျပစ္မရွိေအာင္ အရာရာကုိျပီးေအာင္လုပ္တာပါ။ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားသူေတြ ကေတာ့ ထူးထူးခၽြန္ခၽြန္ျဖစ္ဖို ့ ၾကိဳးစားၾကတာပါ။ ဒီလိုထူးခၽြန္ေအာင္ၾကိဳးစားရာမွာ မွားတာေတြလည္း ပါသြားႏုိင္ သလို စြန္ ့လႊတ္လိုက္ရတာေတြလည္းရွိျပီး အထက္အရာရွိေတြနဲ ့ထိ္ပ္တိုက္ေတြ ့ရတာမ်ိဳးကိုလည္း သူတို ့က မေရွာင္ၾကပါဘူး။ သူကထူးခၽြန္ခ်င္တာ၊ ရာထူးတိုးခ်င္တာမဟုတ္ဘူး။ စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူေတြက ရာထူးတိုး ခ်င္တာ၊ ထူးခၽြန္ခ်င္တာမဟုတ္ဘူး။ ဒီေတာ့ မလုိခ်င္တဲ့လူကရျပီး လိုခ်င္တဲ့လူကမရတာ မဆန္းပါဘူး။

ဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို ့ျပန္စုျပီးေတြးၾကည့္ရေအာင္။ အလုပ္တစ္ခုကို အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္လုပ္ျပီး ရာထူးတိုးဖုိ ့ ေမွ်ာ္ေနမလား၊ ဒါမဟုတ္ အလုပ္တစ္ခုကိုအေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္လုပ္ျပီး ရလာတဲ့အေတြ ့အၾကံဳေတြနဲ ့ ပိုေကာင္း တဲ့ လမ္းေၾကာင္းသစ္ေတြေဖာက္သြားမလား။

တျခား၀န္ထမ္းေတြကိုၾကည့္ရတာ ေပ်ာ္ရႊင္ေနၾကျပီး အားလံုးနဲ ့လည္း ၀င္ဆန္ ့ႏိုင္ၾကတယ္။ မၾကာပါဘူး။ သူတို ့ရာထူးတိုးသြားၾကတယ္။ ကိုယ့္ေလာက္လည္းအလုပ္မလုပ္ဘဲနဲ ့။ ကိုယ္ က်ေတာ့ စိတ္ဓါတ္က်ေလာက္ေအာင္ကို အလုပ္လုပ္ရျပီး ေပ်ာ္ရႊင္ဖို ့ေ၀းလို ့၊ ကိုယ့္ကိုအားလံုးကေမးေငါ့ျပီး မႏွစ္ ျမဳပ္တဲ့အၾကည့္နဲ ့ ၾကည့္ေနၾကတယ္။ ရာထူးတိုးစာရင္းက ကိုယ္နဲ ့မဆိုင္သလိုပဲ ဆိုရင္ေကာ။

ဒီအက်င့္မ်ိဳးက ေက်ာင္းသား ဘ၀ကတည္းက ပါလာႏိုင္ပါတယ္။ ကၽြန္မသမီးေလးက ေက်ာင္းမွာအျမဲပထမရတယ္ လို ့ ၾကြားလာတဲ့မိဘကို ကၽြန္ေတာ္ေျပာလိုက္ ခ်င္ပါတယ္။ ခင္ဗ်ားကေလးက စြမ္းေဆာင္မႈ လြန္ကဲသူျဖစ္ေနပါျပီ လို ့။ 

ကၽြန္မကေလးကေတာ့ အားကစားလည္းပါတယ္။ ထူးခၽြန္လည္းပါတယ္။ ဂီတလည္းသင္ယူေနတယ္။ ေက်ာင္းမွာ လည္း တစ္ႏွစ္တစ္တန္းေအာင္တယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္အားပါးတရျပံဳးျပီး ခင္ဗ်ားကေလးကေတာ့ စြမ္းေဆာင္ ရည္ျမင့္မားသူျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္လို ့ ဂုဏ္ျပဳလိုက္ခ်င္ပါတယ္။

ဒီကေလးေတြၾကီးလာတဲ့အခါ မိဘကပံုသြင္းေပးလိုက္တဲ့ ပံုစံခြက္ထဲကေန လြယ္လြယ္နဲ ့မထြက္ႏိုင္ၾကေတာ့ ပါဘူး။ စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူကလည္း အဲဒီအယူအဆနဲ ့ပဲ လုပ္ငန္းခြင္ထဲေရာက္လာမွာပါ။ စြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္မားသူေတြ ကလည္း လုပ္ငန္းခြင္ကို စိမ္ေခၚျပီးေရာက္လာ ၾကမွာပါ။ စြမ္းေဆာင္မႈ လြန္ကဲသူေတြကို အလုပ္ ေနရာလိုလိုခ်င္ခ်င္ ေပးၾကပါတယ္။ သူက တစ္ကယ္အလုပ္လုပ္မွာကိုး၊ ဒါေပမယ့္ ရာထူးတိုးေပးလို ့ေတာ့ မျဖစ္ ဘူး။

စြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္မားသူေတြကိုလည္း အလုပ္ရွင္ေတြက ၾကိဳဆိုလက္ခံၾကပါတယ္။ သူတို ့အနားမွာေခၚထားျပီး ရာထူးေတြ အဆင့္ဆင့္တိုးေပးလို ့ စြမ္းေဆာင္မႈလြန္ကဲသူေတြကို အုပ္ခ်ဳပ္ခိုင္းပါတယ္ ဆိုတာကို ေလ့လာေရးသား တင္ျပ လိုက္ရပါတယ္။

သမန္းက်ား

Lashio News Diary

--------------------------------------
ကိုမ်ဳိး(lwanmapyay.blogspot.com) လြမ္းမေျပ သုတရပ္၀န္း | Facebook

ဆက်စပ်ဖတ်ရှုရန် အကြောင်းအရာများ...