ျပႆနာလား အကူအညီလား အင္န္ဂ်ီအို
တစ္လက်ပ္သိန္း ၈၀၀ ေက်ာ္ျဖင့္ ငွားရမ္းထားသည့္ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ရွိ ယူနီဆက္ဖ္႐ုံးေနရာ
ယခုတစ္ေလာဖတ္ရသည့္ သတင္းမ်ားထဲတြင္ ႏုိင္ငံတကာအဖြဲ႕ အစည္းတစ္ခုျဖစ္ေသာ UNICEF က ရန္ကုန္ၿမိဳ႕၌ ယခင္ဗိုလ္ခ်ဳပ္ ေဟာင္းတစ္ဦးပိုင္ဆုိင္ေသာ အေဆာက္အအံုကို တစ္လေဒၚ လာ ၈၇,၀၀၀ ျဖင့္ မတန္တဆေပး ၍ ငွားရမ္းအသံုးျပဳေနရသည္ဆုိ သည့္ အေၾကာင္း ပါဝင္လာသည္။ ယင္းသတင္းအရ ႏုိင္ငံ တကာ အလွဴေငြမ်ားမွာလိုရာပန္းတုိင္သို႔ ေရာက္ရွိမႈနည္းပါးၿပီး စရိတ္စက အျဖစ္ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္၊ အထူးသျဖင့္ ယခင္စစ္ဗိုလ္ခ်ဳပ္ တစ္ဦး အိတ္ကပ္ထဲသို႔ေရာက္ သြားသျဖင့္ လူအမ်ားမေက်မနပ္ ျဖစ္ၾက သည္။ ဆင္းရဲခ်ိဳ႕တဲ့ေသာ ႏုိင္ငံတြင္ အိမ္ငွားခက ႂကြယ္ဝ ခ်မ္းသာေသာႏုိင္ငံမ်ားထက္ ပိုမ်ား ေနသည့္ အျဖစ္ကလည္း ပံုမွန္ ေတာ့မဟုတ္ေပ။ အေျပာင္းအလဲ စပ္ကူးမပ္ကူးၾကားကာလတစ္ခု တြင္ ေခတ္ပ်က္ သူေဌးျဖစ္လာသူ မ်ားရွိေနျခင္းျဖစ္သည္။ ေခတ္ ပ်က္တြင္ ခြၽတ္ၿခံဳက်သြားသူမ်ား ကေတာ့ ပို၍ပင္မ်ားႏုိင္ သည္။
ျမန္မာႏုိင္ငံသို႔ သြား ေရာက္ ကူညီလိုသည့္ ႏုိင္ငံတကာအဖြဲ႕အစည္းမ်ားက မိမိတို႔ႏုိင္ငံသားမ်ား၏ အခြန္ ဘ႑ာမ်ားထဲမွ သံုးစြဲရသျဖင့္ တာဝန္ခံမႈရွိရၿပီး သံုးစြဲ သည့္ေငြစာရင္းကို ဖံုးကြယ္ထား ၍မရပါ။ မတန္တဆ အိမ္ငွားခထဲ ပါသြားျခင္းက အခြန္ထမ္းႏုိင္ငံ တကာ ျပည္သူမ်ားအတြက္ အေတာ္ပင္ စိတ္အေႏွာင့္ အယွက္ ျဖစ္ေစသည္။ NGO မ်ား၏ လုပ္ငန္းအဆင့္ဆင့္ ကုန္က်စရိတ္မ်ားျပားျခင္းက ျပႆနာ တစ္ခု ျဖစ္ေသာ္ လည္း ေရွာင္လႊဲ၍မရႏုိင္ ဟု NGO အဖြဲ႕မ်ားက တုံ႔ျပန္ၾကသည္။
ထုိင္းႏုိင္ငံရွိ ဒုကၡသည္စခန္း ကိုးခုတြင္ ေနထုိင္ေနရသည့္ ျမန္မာႏုိင္ငံသားဒုကၡသည္မ်ား အား ေထာက္ပံ့ ရာတြင္လည္း ယင္းအျဖစ္မ်ားကို ေတြ႕ရသည္။ ဒုကၡသည္မ်ားအတြက္ ေျမကို ကုလသမဂၢက ထိုင္းအစိုးရ ထံမွ ေဈးႀကီးေပးငွားရမ္းရၿပီး ဒုကၡ သည္မ်ားအတြက္ ဆန္၊ မီးေသြးကအစ ကုန္ပစၥည္းမ်ားကို ထိုင္းႏုိင္ငံမွ ဝယ္ယူရသည့္ ကုန္က်စရိတ္က အေတာ္မ်ားသည္။ ၂၀၀၉ခုႏွစ္တြင္ ကရင္လက္နက္ကိုင္အဖြဲ႕အခ်င္းခ်င္း တုိက္ပြဲမ်ားအ ၾကား ေသာင္ရင္းျမစ္ကိုျဖတ္ၿပီး ထုိင္းႏုိင္ငံနယ္စပ္တြင္ ေခတၱခိုလံႈခဲ့ရသည့္ မိဘမဲ့ဒုကၡသည္ ကေလး ၅၀ ေက်ာ္ကို ကယ္ဆယ္ထားရန္ ေတာတြင္းေျမကြက္တစ္ခုကို အေနာက္ႏုိင္ငံအင္န္ဂ်ီအိုအဖြဲ႕ တစ္ခုက တစ္လေဒၚလာ ၂,၅၀၀ ျဖင့္ ထိုင္းႏုိင္ငံမွ ငွားရမ္းခဲ့ရဖူး သည္။
မတန္တဆေဈးျဖစ္မွန္းသိ ေသာ္လည္း ေရြးစရာလမ္းမရွိသူ မ်ားအတြက္ ေရြးစရာေဈးလည္း မရွိခဲ့ပါ။
NGO ဟု အတိုေကာက္ေခၚ ေဝၚသံုးစြဲသည့္ Non-govern-mental Organization ဆိုသည္ မွာ မည္သို႔ေသာအဖြဲဲ႕ျဖစ္ပါ သနည္း။ မူရင္းအေခၚအေဝၚတြင္ ေဖာ္ျပထားသလုိပင္ အစိုးရ မဟုတ္သည့္ အဖြဲ႕ျဖစ္ပါသည္။ တခ်ိဳ႕က ပရဟိတအဖြဲ႕ဟုလည္း ျပန္ဆုိၾကသည္။ သို႔ေသာ္ NGO တုိင္းက ပရဟိတေတာ့ မဟုတ္ ပါ။ ၎တို႔ကို မည္သည့္ေနရာမွ ေထာက္ပံ့ထားသည္ဆုိသည္က အေရးႀကီးပါသည္။ အစိုးရႏွင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းႀကီးမ်ားကို အယံုအၾကည္နည္းပါးလာခ်ိန္ တြင္ NGO အဖြဲ႕မ်ား ေမြးဖြားလာ ျခင္းျဖစ္သည္။ သို႔တည္းမဟုတ္ အစိုးရက ဥပေဒမ်ား၊ စည္းမ်ဥ္း မ်ား၊ ႏိုင္ငံေရးကန္႔သတ္ခ်က္မ်ား ေၾကာင့္ လုပ္ကိုင္၍မ ရေသာ လုပ္ ငန္းမ်ားတြင္ ထိေရာက္စြာလုပ္ ကိုင္ႏုိင္ရန္အတြက္ျဖစ္သည္။ NGO ကို ပုဂၢလိကအလွဴေငြမ်ား၊ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားမွ အလွဴေငြမ်ား၊ အစိုးရထံမွ ေထာက္ပံ့ေၾကးမ်ား စသျဖင့္ ေငြေၾကးအရင္းအျမစ္ မ်ားစြာ မွ ေငြျဖင့္လည္ပတ္သည္။ ယင္း NGO အသီးသီး၏ ရပ္တည္ ခ်က္၊ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားအေပၚ တြင္လည္း အဆုိပါေငြေၾကး အရင္းအျမစ္မ်ား၏ ဩဇာလႊမ္း မိုးမႈမ်ားရွိေနသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အခ်ိဳ႕ NGO မ်ားက အစိုးရ ထံမွေထာက္ပံ့ေၾကးကို လက္မခံၾက ေပ။
ျမန္မာႏုိင္ငံမွ ျပန္လာေသာ ႏုိင္ငံတကာ NGO ဝန္ထမ္းတစ္ဦးက ျမန္မာလူထုသည္ NGO ကို မႏွစ္ၿမိဳ႕ၾက ဟု ထင္ေၾကာင္း ေျပာဆုိသည္။ ရခုိင္ျပည္နယ္ တြင္ NGO ႐ံုးခန္းအခ်ိဳ႕ ဖ်က္ဆီးခံရၿပီးေနာက္ မ်ားမၾကာ မီျပန္လာသူက ေျပာဆုိခဲ့ျခင္းျဖစ္ သည္။ ရခုိင္ျပည္နယ္ျပႆနာ တစ္ခုေၾကာင့္သာမဟုတ္ဘဲ အေထြေထြ အားျဖင့္ NGO အေပၚ အယံုအၾကည္နည္းသည္ဟု သူက ယူ ဆသည္။ သို႔ေသာ္ ယင္းအျမင္သည္ သူ၏အေတြ႕အႀကံဳမွ ရလာေသာသူတစ္ဦးတည္း၏ အျမင္သာျဖစ္သည္ဟုလည္း ဆုိ သည္။
လြတ္လပ္စြာလည္ပတ္လႈပ္ ရွားခြင့္မရွိသည့္ အေနအထားက အဓိကျဖစ္သည္ဟု အင္န္ဂ်ီအို အဖြဲ႕ဝင္ တစ္ဦးက ေထာက္ျပသည္။
‘‘အာဏာပိုင္ေတြနဲ႔မေပါင္း ဘဲ လုပ္ခြင့္မရဘူး။ ဒီေတာ့ အာဏာပိုင္ေတြ လုပ္ခ်င္တာကိုလည္း လုပ္ေပးရ တယ္။ ဒီအထဲက တာ ဝန္ေပးထားတဲ့သူ တစ္ေယာက္ ေယာက္က လာဘ္စားရင္ အင္န္ ဂ်ီအိုတစ္ခုလံုးလုိ႔ အထင္ခံရတာ ပါပဲ’’
စပ္ကူးမပ္ကူးကာလပြဲလန္႔ တုန္းဖ်ာခင္းလိုသူမ်ားေၾကာင့္ လည္း ျဖစ္ႏုိင္ပါသည္။ ႏုိင္ငံ တကာ NGO မ်ားတြင္ ေနရာရသူ ေဒသခံမ်ားထဲမွ မိမိတုိ႔၏ မိသား စုအသုိင္းအဝိုင္းကိုသာေနရာေပး တတ္သည့္ အေလ့အထမ်ားက လည္း အဆိုပါ NGO စနစ္အေပၚ ယံုၾကည္မႈေလ်ာ့ပါးေစျခင္း အေၾကာင္းတစ္ခု ပါဝင္သည္။
‘‘ဘာမွလည္းမတတ္ဘူး ဗ်။ ခန္႔ထားတာက သူ႔မိန္းမရယ္၊ ခယ္မရယ္။ ေနာက္တစ္ေယာက္ ကလည္း တူ။ ေနာက္တစ္ေယာက္ ကလည္း ညီကိုခန္႔တယ္။ ၿပီး ေတာ့အထဲမွာ အခ်င္းခ်င္းေစာင္ ေနၾကေရာ။ အလုပ္ကမျဖစ္ေတာ့ ဘူး။ ငါက ဘယ္သူရဲ႕ညီဆိုတာနဲ႔ ၿပီးေနေတာ့ ဘာစည္းကမ္းမွမရွိ ေတာ့ဘူး။ ရသမွ်ရတုန္းယူမယ္ ဆိုတာမ်ိဳးနဲ႔ ျဖစ္ခ်င္တုိင္းျဖစ္ေန ေတာ့တာပဲ။ က်န္တဲ့လူေတြ လည္း စိတ္ပ်က္ေတာ့ ၾကာၾကာ မခံဘူး’’ဟု ျပည္ပ NGO တစ္ခု၏ ရန္ကုန္႐ံုးခြဲ၌ လုပ္ကိုင္ခဲ့ဖူးသူက ေျပာျပသည္။
NGO အဓိက ႏွစ္မ်ိဳးရွိရာ တြင္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္မႈႏွင့္ အရင္း အျမစ္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈလုပ္ေဆာင္သည့္ NGO ႏွင့္ လူ႔အဖြဲ႕အစည္းႏွင့္ လူ႔ အခြင့္အေရးျမႇင့္တင္ေရးလုပ္ ေဆာင္သည့္ NGO ဟု အၾကမ္း ဖ်င္းအားျဖင့္ ဆုိႏုိင္သည္။
ႏုိင္ငံတကာ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈအကူ အညီမ်ားကို ျပန္လည္စိစစ္ျခင္း မရွိဘဲ ေပးအပ္ခဲ့သည့္အတြက္ အဆံုးအ႐ႈံး မ်ားျဖစ္ခဲ့သည့္ စီမံ ခ်က္မ်ားရွိခဲ့သည္။ ရွမ္းျပည္နယ္ ေတာင္ပိုင္းမွ ကုန္းတြင္းပိုင္းကန္ တစ္ခုျဖစ္သည့္ အင္းေလးကန္ ကယ္တင္ေရးလႈပ္ရွားေနေသာ ေဒသခံအင္န္ဂ်ီအိုအဖြဲ႕တစ္ဖြဲ႕က ယခုအခါ အင္းထဲေန သူမ်ားကို အေျချပဳလႈပ္ရွားရန္ ႀကိဳးပမ္းေန သည္။
‘‘ယူအင္န္က လာကူေနတာ ဘယ္ေလာက္ၾကာသြားၿပီလဲ။ ႏွစ္ ေတြ မနည္းဘူး။ ေငြေတြေသာက္ ေသာက္ လဲေပးတယ္။ ဘာမွျဖစ္ မလာဘူး။ ဘာတစ္ခုမွ တုိးတက္ မလာဘူး။ ေငြယူၿပီး နားမလည္ဘဲ ကန္ကိုေလွ်ာက္တူးေတာ့ ေရ လမ္းေၾကာင္းေတြေျပာင္းၿပီး ႏုန္း ေတြပိုတင္လာတယ္။ ကန္က ပိုေကာ လာတယ္’’ဟု အင္းေလးကန္ ကယ္ဆယ္ေရးေဒသခံလႈပ္ ရွားမႈတြင္ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ေနသူ ဦးစံေအာင္ က ေျပာျပသည္။ ကန္ အေၾကာင္းကြၽမ္းက်င္သူ ေဒသခံ မ်ား အင္းကို အမွီျပဳေနထုိင္သူ မ်ားႏွင့္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းက ေရရွည္ တည္တံ့သည့္ နည္းလမ္းျဖစ္ မည္ဟု သူက အႀကံျပဳသည္။
ႏုိင္ငံတကာ NGO အဖြဲ႕မွ ကြၽမ္းက်င္သူမ်ားအတြက္ ယခု ေမလအတြင္း ရန္ကုန္ၿမိဳ႕တြင္ တုိက္ခန္းငွားခ တစ္လေဒၚလာ ၄,၀၀၀ ရွိသည္ဟု ဆုိသည္။ ယင္း မွာ ၿပီးခဲ့သည့္ေျခာက္လ အတြင္း ႏွစ္ဆတက္ သြားျခင္းျဖစ္သည္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈစရိတ္မ်ားအပါအဝင္ ႏုိင္ငံတကာကြၽမ္းက်င္သူမ်ား အတြက္ လစာ၊ အိမ္ငွားခ၊ ႐ံုးခန္း ခ၊ ကားငွားခ၊ ႏုိင္ငံတကာ NGO ဝန္ထမ္းမ်ား ပံုမွန္တုိင္ပတ္စရိတ္ (ဗီဇာအတြက္ ျပည္ပထြက္ၿပီး ျပန္ ဝင္ရသည့္စရိတ္)တို႔တြင္ အသံုးျပဳရန္လ်ာထားေသာ အလွဴ ေငြ၏ အစိတ္အပိုင္းမ်ားစြာ ပါသြားခဲ့သည္။
သို႔ေသာ္ ျပည္တြင္းက သင္ ယူခြင့္၊ ေလ့လာဆည္းပူးခြင့္မရခဲ့ သည့္ ပညာမ်ား၊ အေတြ႕အႀကံဳ မ်ားကို စနစ္တက်ဆည္းပူးခြင့္ရ သည္က အျမတ္ဟုပင္ ဆုိရေပ ဦးမည္။ ပညာငတ္ခဲ့ေသာ၊ အေတြ႕ အႀကံဳငတ္ ခဲ့ၾကေသာျမန္မာတုိ႔ အတြက္ နည္းအမ်ိဳးမ်ိဳးျဖင့္ေရာက္ လာေသာ နည္းပညာအကူအညီ မ်ားကို ရရာနည္း မ်ားျဖင့္ ရယူေန ၾကရသည္။
ႏိုင္ငံတကာ NGO ဆုိသည္ မွာ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူမႈမ်ားႏွင့္ ျပည့္ႏွက္ေနသည္ဟု သတ္မွတ္ တံဆိပ္ ကပ္၍မရသလို NGO ကို ပံုေအာ ယံုၾကည္အားကိုးေန၍ လည္းမရပါ။ ၂၀၁၃ ခုႏွစ္အတြက္ အေအာင္ျမင္ ဆံုး NGO ၁၀၀ စာရင္းကို The Global Journal က ေဖာ္ျပထားရာတြင္ ၎တို႔၏ လူထုလူေနမႈဘဝမ်ားကို လႊမ္းမိုး ေျပာင္းလဲေစႏုိင္မႈအေပၚ အကဲ ျဖတ္ထားသည္။ ၎တို႔အနက္ သံုးပံုတစ္ပံုမွာ အေမရိကန္ႏုိင္ငံ တြင္ အေျခစိုက္သည့္ NGO မ်ား ျဖစ္ၿပီး ေနာက္သံုးပံုတစ္ပံုမွာ ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲႏုိင္ငံမ်ားတြင္ ေဒသခံမ်ား က ကိုယ္တုိင္တည္ေထာင္ထား သည့္ NGO မ်ားျဖစ္သည္။ ယင္း တုိ႔အနက္ အိႏၵိယ၊ ဘရာဇီးႏွင့္ ကင္ညာႏုိင္ငံေဒသခံ NGO တုိ႔က ဦးေဆာင္ေနသည္။ ေငြေၾကးမ်ား စြာရင္းႏွီးလွဴဒါန္းၾကသည့္ အေနာက္ႏုိင္ငံမ်ားထဲတြင္ ၿဗိတိန္ ႏွင့္ ဆြစ္ဇာလန္တုိ႔ကသာ အဆုိပါ ၁၀၀ စာရင္းတြင္ ေရွ႕ကေျပးေန ၿပီး အလားတူေငြလံုးေငြရင္းေပး လွဴၾကသည့္ ျပင္သစ္၊ ဂ်ာမနီတုိ႔ ကမူ စာရင္းဝင္႐ံုသာ ပါဝင္ေန သည္ ကို ေတြ႕ရသည္။ ဆုိလို သည္က ေငြရင္းမ်ားစြာ လွဴဒါန္း တုိင္းလည္း အက်ိဳးမျဖစ္ထြန္းေပ။
သို႔ရာတြင္ အစိုးရႏွင့္ ပုဂၢလိ ကလုပ္ငန္းႏွစ္ရပ္အၾကားလြတ္ ေနသည့္ ကြက္လပ္ကိုျဖည့္ေပး ရန္အတြက္ NGO လုပ္ငန္းမ်ား မရွိမျဖစ္ လုိအပ္ေနဦးမည္ဟု လူမႈေရးေလ့လာသူမ်ားက ဆုိ သည္။
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား၏ လူမႈေရးတာဝန္မွာ အက်ိဳးအျမတ္ တုိးျမႇင့္ရရွိေရးျဖစ္သည္ဟု စီးပြား ေရးပညာရွင္ မီလ္တန္ဖရီးဒ္မန္း က ျပတ္ျပတ္သားသားပင္ ဆုိ သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ပင္ ေငြအက်ိဳး အျမတ္မရွိသည့္ ဝန္ေဆာင္မႈမ်ား ကို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားက မေပးၾကပါ။ ႏုိင္ငံေရးပိုင္းတြင္ လည္း ျပန္လည္ေရြးေကာက္ ခံႏုိင္ ရန္အတြက္ ေရတိုအက်ိဳးသက္ ေရာက္မႈကို ပိုစိတ္ဝင္စားၾက သည့္ ႏိုင္ငံေရးသမားက ေရရွည္ လူမႈေရးပန္းတုိင္ႏွင့္ သဟဇာတ ျဖစ္ေအာင္ အစီအမံမ်ားခ်မွတ္ ျခင္းနည္းပါးၾကသည္။ ထို႔အ တြက္ပင္ ကိုယ္ထူကိုယ္ထ NGO မ်ား ေမြးဖြားလာၾကသည္ဟုဆုိ သည္။
၁၉၇၀ ျပည့္ႏွစ္မ်ားတြင္ Nike အမွတ္တံဆိပ္ အားကစား ပစၥည္းမ်ားထုတ္လုပ္သည့္ ကုမၸဏီက ေဘာ လံုးႏွင့္ ဖိနပ္မ်ားကို ေတာင္ကိုရီးယားႏွင့္ တုိင္ေပတို႔ တြင္ထုတ္လုပ္ခဲ့သည္။ သို႔ေသာ္ လုပ္အားခေဈးႏႈန္းမ်ား တက္လာ ေသာအခါ ေနရာေျပာင္းေတာ့ သည္။ အထူးသျဖင့္ အလုပ္ သမားအဖြဲ႕အစည္းမ်ားအားနည္း သည့္ အလုပ္သမားသမဂၢဖြဲ႕စည္း ခြင့္ပိတ္ပင္ထားသည့္ အင္ဒိုနီး ရွားႏွင့္ ဗီယက္နမ္ႏုိင္ငံမ်ားသို႔ ေျပာင္းေရႊ႕ သြားခဲ့သည္။ မ်ား မၾကာမီ ယင္းစက္႐ံုမ်ားတြင္ ကေလးလုပ္သားမ်ား အသံုးျပဳ ျခင္းကို မွတ္တမ္းမ်ား တြင္ ေတြ႕ လာရသည္။ Nike ကဥပေဒမ်ား ကို ခ်ိဳးေဖာက္ျခင္းမဟုတ္ဘဲ ယင္းႏုိင္ငံမ်ားတြင္ရွိသည့္ တည္ ဆဲဥပေဒမ်ားအတုိင္း ေဆာင္ ရြက္ျခင္းျဖစ္သည္။ ႏုိင္ငံတကာ အလုပ္သမားအစည္းအ႐ံုးက လည္း အႀကံျပဳႏုိင္႐ံုသာရွိၿပီး ႏုိင္ငံ၏အခ်ဳပ္အျခာအာဏာကို ေက်ာ္လြန္ေဆာင္ရြက္၍မရျဖစ္ လာသည္။ ယင္းႏုိင္ငံအစိုးရမ်ား ကလည္း စီးပြားေရးကို ဦးစားေပး ၿပီး ႏုိင္ငံတကာရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈမ်ား လာေရာက္ရန္ အလုပ္သမား အခြင့္အေရးမ်ားကို ဖိႏွိပ္ထား သည္။
ယင္းသို႔ေသာ အစိုးရႏွင့္ ႏုိင္ငံတကာက ကိုုင္တြယ္ေဆာင္ ရြက္ျခင္းမရွိသည့္ အေနအထား မ်ဳိးတြင္ NGO မ်ားက ေနရာဝင္ ယူလာရသည္။ ဗီယက္နမ္အလုပ္ သမားေစာင့္ၾကည့္ေရးအဖြဲ႕ကဲ့သို႔ ေသာ NGO က ႏိုင္ငံတကာလႈပ္ ရွားမႈကင္မ္ပိန္းမ်ားျပဳလုပ္ၿပီး လူ အမ်ားသိလာေအာင္ ေဆာင္ရြက္ လာသည္။ အစိုးရ ဥပေဒကို ေျပာင္းလဲေအာင္လုပ္၍မရေသာ ေနရာတြင္ Nike ၏ ကုန္ပစၥည္း မ်ားကို အလုပ္သမားအခြင့္ အေရး ခ်ိဳးေဖာက္မႈေၾကာင့္ ဝယ္ယူအား ေပးျခင္းမျပဳရန္ ပညာေပးျခင္း မ်ား ႏုိင္ငံတကာတြင္ ျဖစ္ေပၚ လာသည္။ ယင္းလုပ္ရပ္တုိ႔မွ တစ္ဆင့္ ကုမၸဏီႀကီးမ်ား၏ အလုပ္သမားအခြင့္အေရးဆုိင္ရာ ေဆာင္ရြက္ ခ်က္မ်ား အမူအက်င့္ မ်ားကို ထိန္းေက်ာင္းတည့္မတ္ လာႏုိင္သည့္ ဥပမာတစ္ခုျဖစ္ သည္။
အစဥ္အလာအရ ရွိခဲ့သည့္ မ႑ိဳင္ေလးခုတြင္ ယခုအခါ NGO ကို ထည့္သြင္းၿပီး ပၪၥမ မ႑ိဳင္အျဖစ္ သတ္မွတ္လာၾက သည္။ နည္းပညာတုိးတက္လာမႈ ႏွင့္အတူ NGO တုိ႔ထဲတြင္ ပြင့္ လင္းျမင္သာမႈ ပိုမ်ားလာေနသည္ က ေကာင္းေသာလကၡဏာတစ္ ရပ္ျဖစ္သည္။ ေရတုိတြင္ ေပၚပင္ လိုအပ္ခ်က္အေျခ အေနကို အမွီ ျပဳလႈပ္ရွားၾကသည့္ NGO မ်ား ဆက္လက္ရွင္သန္ေနဦးမည္ျဖစ္ ေသာ္လည္း အလွဴရွင္ေငြမ်ား ကို ေဖာေဖာသီသီသံုးၿပီး နာမည္ ေကာင္းယူ႐ံုမွ် လုပ္ေဆာင္ေန သည့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ား ေရရွည္ မခံႏုိင္ေတာ့ဟု NGO ကို ေလ့လာ သူမ်ားက ဆုိသည္။ ၎တို႔၏ လုပ္ရပ္မ်ားအေပၚ တုိင္းတာ သည့္ နည္းလမ္းမ်ားက ပို၍ ေကာင္းမြန္လာသည္။ လူၾကား ေကာင္းေအာင္ ေရးထားသည့္ အစီရင္ခံစာမ်ားထက္ စီမံခ်က္ လုပ္ငန္းမ်ား၏ ထိေရာက္မႈေပၚ တြင္သာ မူတည္ၿပီး ေထာက္ပံ့ ေငြမ်ားရလာမည္ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ထိေရာက္မႈမရွိေသာ NGO အမ်ားအျပား ေပ်ာက္ကြယ္ သြားေပမည္။
ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ လက္ရွိ ႏုိင္ငံတကာ NGO မ်ားအျပင္ ျပည္တြင္း NGO မ်ားစြာေပၚ လာသည္။ လူထုအေရး ကို ေဆာင္ရြက္ေပးႏုိင္သည့္ ကိုယ္ထူ ကိုယ္ထ NGO မ်ားကလည္း တစ္ႏုိင္တစ္ပိုင္ဝင္ထမ္းေနၾက သည္။ လူမႈေရးလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ အၿပိဳင္အဆုိင္ဝင္ေရာက္လုပ္ကိုင္ ေနၾကသည္။ ႏုိင္ငံတကာမွ အေထာက္အပံ့မ်ား ရရွိေရး အတြက္လည္း အၿပိဳင္အဆိုင္ျဖစ္ ေနသည္ဟု ဆိုသည္။
မည္သို႔ပင္ျဖစ္ေစ ကုန္က် စရိတ္မ်ားေသာ ႏုိင္ငံတကာ NGO ႏွင့္ ကိုယ္ထူကိုယ္ထျပည္ တြင္း NGO တို႔က ေရရွည္တြင္ လူထုလႈပ္ရွားမႈမ်ား၊ ႏုိင္ငံ့အေရး လူမႈအေရးအရာတုိ႔တြင္ လူထု ပါဝင္လႈပ္ရွား လာေရးတုိ႔အတြက္ တြန္းအားေပးေနသည့္ အင္အားမ်ားပင္ျဖစ္သည္။ အသီးအပြင့္ကို ႐ုတ္တရက္ မျမင္ရေသာ္လည္း ပၪၥမမ႑ိဳင္အျဖစ္ အျမစ္တြယ္ ႏိုင္ရန္ အေရးႀကီးသည္ဟုပင္ ယူဆမိပါသည္။
7Day Daily
No.391 Tuesday, May 27, 2014
-------------------------------------------------
ကိုမ်ဳိး (lwanmapyay.blogspot.com)