ေခါင္းေဆာင္ကို ေမြးဖြား၍မရ

လုပ္ငန္းခြင္တြင္ First man first post လား Work man first post ဆိုသည္ကို စဥ္းစား ရန္ေကာင္း သည္။ ျမန္မာတို႔သည္ လုပ္ငန္းခြင္ကို ‘မိသားစု လုပ္ငန္းခြင္’ အသြင္ ေျပာဆိုေလ့ ရွိၾကသည္။ မိသားစု စိတ္ဓာတ္နဲ႔ ဝိုင္းဝန္း လုပ္ေဆာင္ၾက တာေပါ့ဆိုၿပီး အလြယ္ေျပာေလ့ ရွိၾကသည္။ ဆိုလိုသည္က မရွိအတူ၊ ရွိအတူ၊ ေအးအတူပူအမွ်၊ မွ်ေဝခံစား ေစခ်င္သည့္ သေဘာျဖင့္ ေျပာဆိုသည္ဟု ယူဆရသည္။ အိမ္တြင္း လုပ္ငန္းသေဘာမ်ိဳး လူတစ္ဦး ႏွစ္ဦးေလာက္ႏွင့္ လုပ္ကိုင္ေနၾကသည့္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ မိသားစု သေဘာေဆာင္ၿပီး လုပ္ေဆာင္လွ်င္ ရေကာင္း ရႏိုင္ေသာ္လည္း လုပ္ငန္းႀကီးတစ္ခု လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ မိသားစုစိတ္ဓာတ္ သေဘာကိုေျပာၿပီး ေရာေထြးရန္မသင့္ဟု ထင္ပါသည္။

လုပ္ငန္းခြင္ ဆိုသည္မွာ ကိုယ္က်ရာ တာဝန္ကို အေကာင္းဆုံး ထမ္းေဆာင္ရျခင္း၊ ေပးအပ္သည့္ တာဝန္ကို ေက်ပြန္စြာ ထမ္းေဆာင္ရျခင္းမ်ားက ယႏၲရားတစ္ခု အသြင္ေဆာင္ပါသည္။ စက္ယႏၲရားႀကီး တစ္ခုလုံး လည္ပတ္ႏိုင္ေစရန္အတြက္ အားလုံး အခ်ိဳးညီ ပါဝင္လႈပ္ရွားရျခင္းမွာ လုပ္ငန္းခြင္ သေဘာ တရား ျဖစ္သည္။ ဤေနရာတြင္ ‘ဟန္ခ်က္’ ဆိုသည့္ စကားကို သုံးခ်င္ပါသည္။ အားလုံး ဟန္ခ်က္ညီညာမွ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေစရန္ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္မည္ ျဖစ္သည္။

လုပ္ငန္းခြင္ကို မိသားစုလုပ္ခြင္ အသြင္ေျပာင္းလဲခ်င္ သူတို႔က First man first post သေဘာတရားမ်ားကို လက္ကိုင္ထားၾကသည္။ ဆိုလိုသည္မွာ အခ်ိဳ႕ေသာ လုပ္ငန္းခြင္မ်ားအတြင္း ေရွ႕ဆုံးက ေရာက္သူသည္ ဆရာႀကီးမ်ား ျဖစ္ေနၾကသည္။ သူတို႔အထဲတြင္ အလိုအေလ်ာက္ ေရွ႕ေရာက္သြားသူမ်ား ရွိသကဲ့သို႔ ႀကဳိးစားၿပီး ေရွ႕ေရာက္ သူမ်ားလည္း ရွိႏိုင္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ သတိျပဳထားရမည့္ အခ်က္တစ္ခုမွာ မိသားစု လုပ္ငန္းအသြင္ ေဖာ္ေဆာင္ေနသည့္ (အလုပ္သေဘာ မေဆာင္ေသာ) ေနရာမ်ားတြင္သာ First man မ်ားသည္ ေနရာရႏိုင္ၾကသည္။ First post ဆိုသည္မွာ ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ ေျမႇာက္သျဖင့္ ေျမာက္ေနေသာ ရာထူးမ်ား ျဖစ္ႏိုင္ေသာေၾကာင့္ အထင္ႀကီးစရာ မလိုသည့္ ရာထူးလည္း ျဖစ္ႏိုင္သည္။ ဥပမာ- ကိုယ္ေထာင္ ထားသည့္ လုပ္ငန္းတြင္ ကိုယ္က ဒါ႐ိုက္တာ၊ ကိုယ္က စီအီးအို ႀကဳိက္သလို ေနရာ ယူထားႏိုင္သည္။

လုပ္ငန္းခြင္မ်ားတြင္ ေနာက္လိုက္ရွိၿပီး ေခါင္းေဆာင္ တက္ျဖစ္ေနသူမ်ားႏွင့္ ေနာက္လိုက္မရွိဘဲ တစ္ေယာက္တည္း ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ေနသူမ်ားလည္း ရွိႏိုင္ပါသည္။ ေနာက္လိုက္မရွိေသာ အထီးတည္း က်န္ခဲ့ေသာေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္သြားရသူမ်ားမွာ ပိုၿပီး သတိထားရသည္။ ကိုယ္ႏွင့္ ထိုက္တန္ေသာ ေနရာတြင္ က်န္ခဲ့ျခင္းလား၊ မမွန္ေသာ ေနရာတြင္ က်န္ခဲ့ျခင္းလား ျပန္ၿပီးေတြးဆ သင့္သည္။

လုပ္ငန္းခြင္တြင္ First man မ်ားမလို။ Work man မ်ားသာလိုသည္။ Work man မ်ားကို ပထမေနရာ မေပးႏိုင္သည့္ လုပ္ငန္းခြင္မ်ားသည္ က်ဆုံးတတ္သည္။ ကိုယ္လုပ္ႏိုင္လွ်င္ ေရွ႕ဆုံးက ေနရာယူထားၿပီး မလုပ္ႏိုင္လွ်င္ ေနာက္ဆုတ္ ေပးလိုက္ျခင္းက လုပ္ငန္းခြင္ တိုးတက္ေစမႈကို ေရွး႐ႈေနပါသည္။

ကိုယ္ကလည္း မလုပ္ႏိုင္၊ ေနာက္လည္း မဆုတ္ေပးလွ်င္ မေအာင္ျမင္ႏိုင္သည့္ သေဘာတရားကို ေကာ စြာ သိသည့္ မိုက္ခ႐ိုေဆာ့ဖ္ ကုမၸဏီႀကီးက ဘီလ္ဂိတ္စ္သည္ ေဘာမားကို ေနရာေပးၿပီး ကုမၸဏီက ထြက္ထိုင္ကာ အလွဴအတန္းမ်ားလုပ္ၿပီး သူေဌးဘြဲ႕ကို ေကာင္းစြာခံသည္။ ေဘာမားကလည္း သူ႔ေဆာင္ ႐ြက္ႏိုင္စြမ္းမ်ား အားနည္းလာခ်ိန္တြင္ ဆတၱရာနာ ဒဲလားလက္ကို လႊဲၿပီး ထြက္သြားသည္။ လက္ဆင့္ ကမ္း ေနရာေပးျခင္းမ်ားကို ႏိုင္ငံျခား ကုမၸဏီႀကီးမ်ားတြင္ အလြန္အေလးထားသည္။ သူတို႔က Work man first post စနစ္ကိုသာ က်င့္သုံးသည္။ လုပ္ႏိုင္သူ ဦးေဆာင္စနစ္ကသာ လုပ္ငန္းခြင္ကို ကယ္မႏိုင္မည့္ အေကာင္းဆုံး စနစ္ျဖစ္သည္။

ကမာၻေက်ာ္ Apple ကုမၸဏီႀကီးတြင္ တီထြင္ပါရဂူႀကီး ျဖစ္သည့္ စတိေဂ်ာ့ဗ္ ကြယ္လြန္သြားစဥ္က Apple ေတာ့သြားပါၿပီဟု ထင္မွတ္ၿပီး ရွယ္ယာေစ်းမ်ားပင္ လႈပ္လႈပ္ခတ္ခတ္ ျဖစ္သြားခဲ့ရသည္။ သို႔ေသာ္ Apple ကုမၸဏီအတြက္ ေနာက္တက္သည့္ တင္မ္ကြတ္သည္ သူ႔တာဝန္ သူထမ္းေဆာင္သည္။ သူ႔အလုပ္ကို သူေကာင္းစြာ လုပ္ႏိုင္သည္။ သူ႔ေၾကာင့္ iPhone ေလာကသည္ ေမွးမွိန္မသြားဘဲ အရွိန္ျဖင့္ တက္ေနသည္။ ကမာၻတစ္ဝန္းလုံးက iPhone ကိုမွ မသုံးရလွ်င္ ေခတ္မမီခ်င္သလို ျဖစ္ေစရန္ စြမ္းေဆာင္ျပႏိုင္ျခင္းေၾကာင့္ သူသည္ Work man first post ေနရာကို အလိုလို ေရာက္လာရသည္။

လုပ္ငန္းခြင္မ်ားတြင္ First man first post သေဘာတရားမ်ား က်ဆုံးလာခဲ့ၿပီ ျဖစ္သည္။ ႏိုင္ငံတကာ ကုမၸဏီ ႀကီးမ်ားသည္ ဘာလုပ္ျပႏိုင္သလဲဆိုသည့္ Work man မ်ားျဖင့္သာ ပိုင္းျဖတ္ၿပီး ေရွ႕တန္းပို႔ကာ လုပ္ေဆာင္ေနခ်ိန္တြင္ First man မ်ားအေနႏွင့္ ကိုယ့္အဆင့္ မည္သည့္ေနရာတြင္ ရွိရမည္ကို မိမိ ကိုယ္တိုင္ သတ္မွတ္မည္ေလာ၊ အမ်ားက သတ္မွတ္မႈကို ခံမည္ေလာ ဆိုသည္မွာ ပိုင္းျဖတ္ရမည့္ အခ်ိန္ ေရာက္လာၿပီ ျဖစ္သည္။

Jack Welch က “သင္ေခါင္းေဆာင္ မျဖစ္မီ ႀကဳိးစားရမည္။ ႀကဳိးစားၿပီး ေခါင္းေဆာင္ တက္ျဖစ္လာလွ်င္ အျခားသူကို ေခါင္းေဆာင္ တင္ေျမႇာက္ႏိုင္ေစရန္ ႀကဳိးစားရမည္” ဆိုသည့္ စကားသည္ မုဒိတာ ပြားစရာစကား ျဖစ္ပါသည္။ “ကိုယ္လည္း မလုပ္ႏိုင္၊ လုပ္ႏိုင္သည့္ သူကိုလည္း ေနရာမေပးသူမ်ားသည္ ၿပိတၱာႀကီးေတြ ျဖစ္သည္” ဟု ဆရာေတာ္တစ္ပါးက ေဟာၾကားခဲ့ဖူးပါသည္။

မည္သည့္ေနရာတြင္ မဆို ‘ငါမရွိ မျဖစ္’ ဆိုသည့္စိတ္မ်ိဳး မထားသင့္ေပ။ ငါမရွိလည္း ငါ့ထက္ေကာင္းေအာင္ လုပ္ႏိုင္သူေတြ အမ်ားႀကီး ရွိေနေၾကာင္း သတိျပဳသင့္သည္။ လူတိုင္းတြင္ အစြမ္းအစႏွင့္ ျဖစ္သည္။ အစြမ္းသည္ အစျပဳခြင့္ ရမွလည္း စြမ္းေၾကာင္းသိႏိုင္သည္။ စြမ္းေၾကာင္း ျပခြင့္မေပးလွ်င္ လုပ္ငန္းခြင္ လက္ဝါးႀကီး အုပ္ရာက်ၿပီး မတိုးတက္ႏိုင္ေပ။

ကိုယ္ဦးေဆာင္ေနစဥ္ကာလ ဘာေတြမ်ား တိုးတက္ခဲ့သနည္း။ တိုးတက္သည္ဆိုေစ ကိုယ္က မည္မွ်အထိ ပါဝင္လုပ္ေဆာင္ ႏိုင္ခဲ့သနည္း။ အမ်ားလုပ္သျဖင့္ ေကာင္းစားသြားခဲ့သည့္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ‘ငါလုပ္တာ’ ဆိုၿပီး ေနရာဝင္ယူသူ မ်ားေနခ်ိန္၌ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ႏိုင္သည့္ အရည္အခ်င္းရွိသူ ဘယ္ႏွေယာက္ကို ငါတို႔ေနရာ ေပးၿပီးၿပီလဲ ဆိုသည္ကို ျပန္ၿပီး ဆင္ျခင္သင့္ပါသည္။

“ေခါင္းေဆာင္ကို ေမြးဖြား၍မရ၊ ေခါင္းေဆာင္ကို ဖန္တီးယူရသည္” ဆိုေသာ Warren Bennis ၏ စကား ကိုသာ ၾကားေနမိေတာ့သည္။

စိုင္းမ်ဳိးထြန္း
The Voice Journal
--------------------------------------
ကိုမ်ဳိး(သုတစြယ္စုံ)(lwanmapyay.blogspot.com) Facebook Page Twitter Google+

ေခါင္းေဆာင္ကို ေမြးဖြား၍မရ

ဆက်စပ်ဖတ်ရှုရန် အကြောင်းအရာများ...